为进一步加强公司治理人员对数智化、信息化概想的相识与认知,助力公司数智化鼎新过程,信息科技部经理苏元燕于4月16日上午在总部大楼四楼会议室发展数智化概想培训,各公司中层及以上人员参与培训,其中水泥厂、电厂人员通过线上视频会议同步发展。

会上,苏经理萦绕为什么要数智化、若何做好企业数智化、俄罗斯专享会数智化规划三个方面做了具体解说。数智化是企业使用新一代数字与智能技术,推动企业转型升级、创新发展,实现更高经营绩效,更强竞争优势,更可持续发展的过程。此表,数智化也能够理解为是数字化+智能化,是在数字化的基础上的更高诉求。其中,数字化拥有经济价值、运营价值、能力价值和发展价值,因而,数字化转型是时期和环境的必然。

苏经理强调,企业想要做好数智化,首先必要企业尺度化,而后通过信息化伎俩实现尺度化的固化和落地,接着将信息化的内容进行数字化的解析,最后结合信息技术(AI 、IOT)等决策支持实现智能化。不外,企业数字化的沉点和难点,也是最应该做的,依然是ERP系统的施杏注利用和优化;即,借助ERP,推动企业经营和治理水平的优化,推动企业经营效益的提升。
最后,苏经理为各人介绍了企业常见的信息系统,并对俄罗斯专享会信息化近况做了分析。通过这次培训,即增长了专业知识,又对公司信息化系统得到进一步相识,为今后企业数智化鼎新提供有力支持。