2023年1月29日下午
，俄罗斯专享会控股赞美大会暨2023年度工作部署会在俄罗斯专享会绿色能源公司行政楼四楼会议室顺利召开。俄罗斯专享会控股副总经理焦好汉宣读2022年评优了局、2023年度治理干部录用和工作指标、指标文件
，6位公司/部门掌管人作表态讲话
，俄罗斯专享会控股总经理吴立作《2023年工作思路》汇报
，俄罗斯专享会控股董事长吴应发主持会议。

启发进取 继往开来

   俄罗斯专享会控股副总经理焦好汉传递俄罗斯专享会控股2022年年度评优了局
，为先进积极分子颁奖赞美
，随后并传递俄罗斯专享会控股2023年度治理干部录用、俄罗斯专享会控股2023年度工作指标、指标文件心灵。

引发拼劲 砥砺前行

6位公司治理干部表态讲话

信息科技部经理——苏元燕

《继往开来
，争做业务协同者》

财政治理部副经理张汝爽

《当好家、守好财》

内审治理部主任助理——孟凡丽

《开广度、挖深度
，审计八面玲珑》

俄罗斯专享会水泥总经理助理——杨国权

《迎难而上
，跑出销售“加快度”》

俄罗斯专享会绿能常务副总——吴利强

《强思杏注守安环、控成本、抓项目》

新磊混凝土常务副总——夏爱忠

《稳扎稳打
，做行动的巨人》

俄罗斯专享会控股总经理吴立作《2022年工作总结和2023年工作思路汇报》

吴立总经理客观分析了2022年获得的成就
，也指出了存在的问题
，同时进一步强调了2023年工作思路。沉点部署做好以下三风雅面的工作:

（一）持续推动出产经营安稳发展

抓出产、沉安环。对峙实体造作的主题职位、稳重发展不颠簸。对峙以“促规模、创品牌、提效益”为发展主题。对峙“绿色出产、节能减排、安全至上”为安环指标。

扩产业、求突破。对峙稳中求进总基调
，聚焦主力业务板块
，奋力启发新市场
，做好新板块纳入工作。

沉风控、谋业务。聚焦数字风控与传统风控两结合
，聚焦体造机造建设
，持续推动普惠中幼三农
，持续启发新型经济领域新业务。

（二）加快企业转型升级措施

强数智、提效能。走好数智化鼎新措施
，坚定降本增效为数智化鼎新主张
，统一思想
，两全规划
，加快布局
，全力保险数智化鼎新功效。

挖潜能、求创新。“开源节流”控成本。对峙走创新发展之路
，加强企业创新行列建设
，加大企业创新资金投入
，健全企业创新组织系统
，全面部署高新技术企业创建前期工作。

建项目、抓质量。要高尺度、高质量、高效能推动沉点项目建设
，强化建设过程中的规范化治理模式
，严守安环红线
，确保各项目始终如一、善作善成。

（三）激活俄罗斯专享会内部发展源动力

理流程、促规范。全面梳理、优化内部流程、治理框架
，各部门共同努力筑好、筑牢“风险墙”
，压实主体责任
，推广一岗双责。

育人才、强行列。加快搭建人才梯队
，选好人、用好人
，浓密竞争氛围。推动人力资源后勤服务型向治理与服务转变
，合理配置各项资源
，加强员工教育培训。

讲党性、树文化。全面加强党建引领
，以高质量党建工作推动各项出产经营治理
，营造清廉俄罗斯专享会。推动企业文化入心入脑
，引发员工归属感和幸福感。

俄罗斯专享会控股董事长吴应产生总结讲话

吴应发董事长注定了这次会议会风与心灵
，注定了从前一年成就的来之不易
，所有的成就都离不开俄罗斯专享会整个高低员工的致力。

吴董暗示
，只有不休总结能力有提高
，看到存在的问题能力有改进。并提出三点要求：

1、各公司、部门要落实、贯彻好本次会议心灵
，凭据下达的指标、指标落实、铺排好打算
，在保障安全、环保、设备治理等方面下争取超额实现指标。

2、抓好销售市场
，依附俄罗斯专享会开厂功夫长、品牌形象好、新老客户信赖等现有优势
，打好基础
，实现销售疆域的不休扩张。同时加强营销行列建设
，实现销售携带产量增长。

3、在保险质量的同时
，降低成本
，企业发展不仅要跟同业业比设备、设备先进
，还要比成本先进。

2023年工作思路：

抓出产、沉安环、扩产业、沉风控

强数智、提效能、挖潜能、求创新

建项目、抓质量、理流程、促规范

育人才、强行劣注讲党性、树文化

十年风尘仆仆
，十年春华秋实
，十年砥砺前行
，在这30周年到来之际
，河入峡谷、风过隘口
，俄罗斯专享会正站在发展的转折高点上
，让我们在董事会的携带下
，以天天拼搏、事事争先的状态
，以时不我待、只争朝夕的紧迫
，奋楫逐浪竞千帆
，踔严振奋勇先进
，为高质量完玉成年各项指标工作
，干出新业绩
，赓续新杰出
，开创新局面
，以优异的成就迎接俄罗斯专享会成立30周年！