2024年2月21日下午，俄罗斯专享会控股赞美大会暨2024年度工作部署会在浙江俄罗斯专享会绿色能源有限公司行政楼四楼会议室顺利召开。

    会议由总经理出格助理徐建根主持，会上传递了2023年评优了局、2024年度治理干部录用和工作指标、指标文件，8位公司代表作表态讲话，俄罗斯专享会控股总经理吴立作《2024年工作思路》汇报，并由俄罗斯专享会控股董事长吴应产生总结讲话。

    议程第一项由俄罗斯专享会控股副总经理杨明秋传递2023年评优了局，并由各位辅导为先进积极分子颁奖赞美。

   议程第二项由俄罗斯专享会控股副总经理陈东初传递2024年度治理干部录用。

   议程第三项由俄罗斯专享会控股副总经理沈健传递2024年度工作指标、指标文件心灵。

   议程第五项由俄罗斯专享会控股总经理吴立总结2023年工作和部署2024年沉点工作。

   吴立总经理客观分析了2023年获得的成就，也指出了存在的问题，同时进一步强调了 2024年工作思路。2024年，我们要对峙“稳”字当头的发展思路，“以降本增效立本、以创新规范立业、以自身建设立信”为重要伎俩，沉点做好以下八个方面的工作：

     （一）夯实实体造作基石，全力深挖实业新增长点；

     （二）打造质效双优经贸系统，全力拓展三产新疆域；

     （三）扩大精准有效投资，全力引发金融发展新动能；

     （四）深入规范合规治理，全力助推转型升级新措施；

     （五）严格落实岗位责任造，全力保险安环红线新高度；

     （六）加快数智化转型过程，全力提升信息化鼎新水平；

     （七）丰硕人才造就机造，全力开创奋勇担任新局面；

     （八）勇担企业责任使命，全力谱写党建工作新篇章

     （一）整个公司高低需当真进建大会文件，贯彻大会心灵。公司从单一产业到如今涉及多个板块业务的多元化发展，获得如今的成就离不开每一位员工的辛勤支出。我们要不忘初心，不休提升公司人才梯队建设，造就高素质人才以适应一日千里的市场变动。

     （二）分析钻研当前经济局势，各公司、各部门要明确新一年的指标，统一思想，克服难关。在保障高质量发展的同时不休降低成本，降低能耗，走绿色发展路线。明确的指标是致力奋斗的助力剂，将一年的工作分化至每月每天，将全公司的指标指标分化至各部门、各人，精密化治理提升执行力与效能。

     （三）加强内部治理，强化辅导行列建设，真正做到真抓实干，形成俄罗斯专享会化治理，俄罗斯专享会化思路。加强和改进新局势下工作，关键是建设一支高素质的工作者行列。要以思想建设为沉点，以组织建设为基础，以造度建设为保险，建设一支政治强、业务精、风格正、结构合理、富有启发心灵的工作行列。

   征程万里风正劲,沉任千钧再奋蹄。三十年风雨兼程、筚路蓝缕，新的一年，俄罗斯专享会将直面时期的挑战和机缘，发展的刷新正蓄势待发，相信在董事会的携带下，在整个成员的致力下，俄罗斯专享会定会持续以实干创新、锐意进取的形貌，勤勉、高效地推动各项工作，以骄人业绩，书写俄罗斯专享会高质量发展的新篇章！